Unsere Werte
Wenn sich jemand für uns entscheidet, dann nach unseren Werten.
Unsere Philosophie
So ticken wir
Wenn man ein Unternehmen führt, dann ist eine solide Kenntnis der Branche und der damit verbundenen Abläufe eine Grundvoraussetzung. Das Fachwissen ist die Basis. Ohne die, geht es nicht. Mindestens genauso wichtig jedoch ist die Art, sein Wissen zu vermitteln und Mitarbeiter an die Hand zu nehmen.
Nicht jeder muss unseren Weg gehen. Das erwarten wir gar nicht. Doch wenn sich jemand für uns entscheidet, dann nach unseren Werten. Wir wissen, dass wir unsere Ziele nur erreichen können, wenn sich an jeder Position im Unternehmen Mitarbeiter:innen befinden, die unsere Philosophie teilen.
Wenn sich jemand für uns entscheidet, dann nach unseren Werten.
Sascha Heilig
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Mission verpflichtet
Unser Slogan „Ihr Projekt – unsere Mission“ ist nicht nur eine Anreihung von zufällig gewählten Wörtern: Nein!
Wir meinen das auch wirklich so. Die Kundenzufriedenheit steht bei uns an erster Stelle. Jedes Projekt ist eine neue Mission und die müssen wir erfüllen.
Jeder muss sich darüber im Klaren sein, dass die Kunden nicht bei uns bestellen müssen. Es gibt auch noch andere Maschinenbauer auf diesem Planeten. Es sind die Kunden, die das Geld in die Firma bringen. Und davon leben wir alle.
Jeder muss sich darüber im Klaren sein, dass die Kunden nicht bei uns bestellen müssen. Es gibt auch noch andere Maschinenbauer auf diesem Planeten. Es sind die Kunden, die das Geld in die Firma bringen. Und davon leben wir alle.
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Think different
Geht nicht, gibt's nicht!
Unsere Branche entwickelt sich stets weiter. Neue Maschinen, neue Techniken ermöglichen morgen Produkte und Verfahren, die gestern nicht denkbar waren. Ist also das, was wir gestern gut gemacht haben, morgen immer noch richtig?
Man sollte bestehende Prozesse regelmäßig überprüfen, auch dann, wenn sie sich als korrekt erwiesen haben.
Es ist nichts falsch daran, sich regelmäßig in Frage zu stellen. Think different meint genau das, denn anders denken bedeutet nichts weiter, als sich auch ab und an mal von den etablierten Wegen zu entfernen.
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Verantwortung
Jeder trägt bei uns Verantwortung für den Bereich, den er oder sie betreut. Was sich zunächst vielleicht etwas hart anhört, ist lediglich eine Vertrauenssache:
Wir geben unseren Mitarbeiter:innen volle Kontrolle über ihren Arbeitsbereich und statten sie mit einer Portion Vertrauen aus.
Fehler passieren.
Wir wollen dann wissen, wie dieser Fehler entstehen könnte, damit er nicht nochmal vorkommt.
Indem unsere Mitarbeiter die Verantwortung übernehmen, beziehen wir sie aktiv in die Arbeitsprozesse mit ein. Ziel ist es, in Zukunft Fehler zu vermeiden und – sollten sie passieren – schnell analysieren zu können.
Indem unsere Mitarbeiter die Verantwortung übernehmen, beziehen wir sie aktiv in die Arbeitsprozesse mit ein. Ziel ist es, in Zukunft Fehler zu vermeiden und – sollten sie passieren – schnell analysieren zu können.
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Entscheidungen treffen
Entscheidungen in unserem Unternehmen beziehen sich sehr häufig auf Fertigungsprozesse. Auch wenn in der Planung Wege definiert wurden, so können während der Produktion neue Ideen mit einfließen.
Diese können durchaus dazu führen, das
Geplante zu überdenken.
Gewisse Prozesse können direkt umgesetzt werden. Bei Unsicherheiten stehen wir als Unternehmen immer mit Rat zur Seite. Wir werden unsere Mitarbeiter:innen immer dazu ermutigen, ihre Entscheidungen zu treffen.
Bei Unsicherheiten oder kniffligen Entscheidungen stehen wir als Unternehmen immer zur Seite. Wir werden unsere Mitarbeiter:innen immer dazu ermutigen, ihre Entscheidungen zu treffen.
Bei Unsicherheiten oder kniffligen Entscheidungen stehen wir als Unternehmen immer zur Seite. Wir werden unsere Mitarbeiter:innen immer dazu ermutigen, ihre Entscheidungen zu treffen.
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Selbstlos
Wer selbstlos ist, nimmt sich selbst zurück und stellt die eigenen Ziele, Ideen oder Vorgehensweisen zunächst einmal in den Hintergrund.
Mit einer solchen Haltung akzeptiert man andere Vorschläge und findet heraus, ob diese eine bessere Chance haben, zum Ziel zu führen.
Es ist nicht wichtig, wessen Idee am Ende die bessere Lösung parat hält, denn es ist immer eine Entscheidung, die aus einem Teamgespräch resultiert.
Es ist nicht wichtig, wessen Idee am Ende die bessere Lösung parat hält, denn es ist immer eine Entscheidung, die aus einem Teamgespräch resultiert.
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Zusammenhalt
Zusammenhalt ist eine Art innere Bindung, die man gerne eingeht. Bei uns war das ganz klar zu Beginn des Unternehmens gegeben, als ich zu meinem Vater ins Unternehmen gestoßen bin. Dieser damals noch kleine familiäre Betrieb hätte ohne Zusammenhalt keine Chance gehabt.
Es hat auch damit zu tun, das man sich auf seinen Partner verlassen können muss. Bei uns war das immer so, egal welche Ansichten wir hatten.
Einmal entschieden, sind wir diesen Weg gegangen. Heute leben wir diese Prinzipien in einem wachsenden Unternehmen weiter und versuchen, diese Tugend an unsere Mitarbeiter weiterzugeben.
Einmal entschieden, sind wir diesen Weg gegangen. Heute leben wir diese Prinzipien in einem wachsenden Unternehmen weiter und versuchen, diese Tugend an unsere Mitarbeiter weiterzugeben.
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Selbstverständlichkeit
Jedes Teil, was bei uns im Unternehmen steht, jede Maschine, einfach alles, haben wir uns über die Jahre hart erarbeitet. Es ist nicht so, dass es immer hier war. Dafür mussten wir etwas tun.
Wir statten alle Arbeitsplätze mit moderner Technik aus. Wenn neue Mitarbeiter kommen, finden sie ein gefestigtes Unternehmen mit gehobener Ausstattung, die sich bis hin in die Umkleidekabinen und Aufenhaltsräume erstreckt.
Das alles ist nicht selbstverständlich. Schön, wenn Mitarbeiter es noch wertschätzen können und mit Respekt behandeln. Denn davon profitieren wir alle.
Das alles ist nicht selbstverständlich. Schön, wenn Mitarbeiter es noch wertschätzen können und mit Respekt behandeln. Denn davon profitieren wir alle.
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Kampfgeist
Alle, die in ihrem Leben sportlich aktiv sind, wissen wie wichtig es ist, auch mal über seine Grenzen hinaus zu gehen. Nur so steigert man seine Leistung und erreicht neue Ziele.
Der Kampfgeist, den wir hier im Unternehmen erwarten, hat eher etwas mit Motivation und Ehrgeiz zu tun.
Wir verbinden mit Kampfgeist die Bereitschaft am Arbeitsplatz, auch mal über seine Grenzen zu gehen. Letztendlich leben wir als Gründer es jeden Tag vor und erwarten von unserer Belegschaft nichts, was wir nicht selber tun.
Wir verbinden mit Kampfgeist die Bereitschaft am Arbeitsplatz, auch mal über seine Grenzen zu gehen. Letztendlich leben wir als Gründer es jeden Tag vor und erwarten von unserer Belegschaft nichts, was wir nicht selber tun.
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Ehrlichkeit
Das Ehrlichkeit sprichwörtlich am längsten währt merken wir daran, dass Kunden uns über die jahre die Treue halten. Das hat damit zu tun, dass wir unsere Angebote vernünftig und nachvollziehbar kalkulieren und auch unsere Termine einhalten.
Unsere Mitarbeiter sind in unsere Geschäfte involviert.
Sie wissen über die Auftragslage Bescheid, wir informieren über die wirtschaftliche Situation und lassen sie wissen, wo wir noch personellen Bedarf haben. Es wird nichts verheimlicht.
Sie wissen über die Auftragslage Bescheid, wir informieren über die wirtschaftliche Situation und lassen sie wissen, wo wir noch personellen Bedarf haben. Es wird nichts verheimlicht.
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Kostenbewusstsein
In Unternehmen zielt Kostenbewusstsein auf alle Prozesse ab, um kurzfristige Einsparungen und langfristige sowie nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren. Im etwas übertragenen Sinne geht es auch darum, wie Mitarbeiter mit Maschinen, Werkzeug und Material umgehen.
Zunehmender Kostendruck, konjunkturelle Schwankungen und steigende Preissensibilität seitens der Kunden zwingen uns dazu, stets kostenbewusst zu agieren.
Mit diesem Wissen ausgestattet ist allen in unserem Unternehmen bewusst, dass die Werte, die wir geschaffen haben, nicht selbstverständlich sind und bewusst genutzt werden sollten.
Mit diesem Wissen ausgestattet ist allen in unserem Unternehmen bewusst, dass die Werte, die wir geschaffen haben, nicht selbstverständlich sind und bewusst genutzt werden sollten.
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